Этот сайт использует файлы cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Построение стратегии продвижения для IT продукта. Цифровой двойник здания
О клиенте
  • создание цифрового двойника здания в 3D
  • разработка инновационных решений на основе BIM
  • сокращение и оптимизация сроков проектирования до 50%
Авторы кейса
/Кейс
Екатерина Ермакова
Стратегический маркетолог проекта
Грибодеевич Полина
Аналитик проекта
С чем пришел клиент
Нет четкого понимания в какой канал продвижения вкладывать. Компания не может в полной мере воспользоваться своими инновационными решениями и конкурентными преимуществами.
Нет понимания как клиент принимает решения о покупке, нет понимания о сегментации покупателей. Отсутствовала информация о клиентских предпочтениях и болевых точках, что затрудняло создание эффективных маркетинговых коммуникаций и взаимодействий.
Отсутствие стратегии продвижения
Непонимание клиента и его пути
1.
2.
цели
Идентификация ключевых этапов взаимодействия клиента - определение основных точек контакта между клиентом и компанией IT-компанией
Выявление слабых мест - оценить текущую ситуацию и быстро генерировать гипотезы и решения
3.
Определение возможностей для улучшения - на основе анализа слабых мест, определение способов улучшения взаимодействия
ЗАДАЧИ
1. Проанализировать нишу
2. Провести анализ конкурентов и данных от клиента
3. Построить CJM
4. Рассчитать объём затрат на маркетинг и срок окупаемости
5. Выделить основные каналы продвижения
6. Разработать маркетинговую стратегию продвижения
  • разработана маркетинговая стратегия развития компании
результаты
  • выявлены ключевые каналы продвижения
  • конкретизированы рекламные инструменты и их наполнение
  • определены 3 сегмента покупателей
1.
Провели аналитическое исследование
Изучили продукт и конкурентов, провели SWOT-анализ, выделили сильные, слабые стороны и возможные точки роста проекта, конкурентные преимущества и основные метрики для фиксирования результата.
4.
Построили CJM
Изучив полученную от отдела продаж информацию о клиентах (их предпочтения, потребности и возражения), мы составили карту пути клиента, выделяя все действующие каналы продвижения для привлечения целевой аудитории нашего проекта.
2.
Идентифицировали ключевые этапы взаимодействия с клиентами
Определили основные точки контакта между клиентом и компанией, что помогло понять, где именно и как лучше взаимодействовать с целевой аудиторией.
5.
Выделили основные инструменты продвижения
На основе проведенного анализа и расчетов, мы определили наиболее эффективные инструменты для продвижения, которые помогут достичь максимальной отдачи от маркетинговых кампаний.
3.
Определили точки роста
Оценили текущую ситуацию и быстро сгенерировали гипотезы и решения для устранения выявленных проблем в процессе взаимодействия с клиентами. На основе анализа слабых мест определили способы улучшения взаимодействия, что позволило сделать маркетинговую стратегию более эффективной.
Как мы это сделали
6.
Провели расчет Unit-экономики
Проанализировав все доходы и расходы, мы рассчитали Unit-экономику, что позволило определить прибыльность услуг, оптимизировать расходы и предположить возможный объем маркетинговых затрат. Отталкиваясь от этого, мы сможем подобрали эффектирвные каналы продвижения.
7.
Описали структуру продвижения в 3-х направлениях - inbound, outbound и АВМ
Выводы
Добивайтесь тщательного понимания продукта и рынка. Проведите тщательный анализ вашего продукта, конкурентов и рыночной ниши. Это позволит выявить ваши уникальные конкурентные преимущества и лучше понять, как ваш продукт может удовлетворить потребности клиентов.

Точно определяйте маркетинговые цели и стратегию. Без точно определенной стратегии продвижения ваши маркетинговые усилия могут оказаться неэффективными. Разработайте стратегию, которая включает в себя маркетинг 6P.

Делайте расчет Unit-экономики. Понимание всех доходов и расходов, связанных с вашим продуктом или услугой, поможет оптимизировать маркетинговые расходы и улучшить рентабельность. Регулярно пересматривайте и корректируйте свои расчеты, чтобы адаптироваться к изменениям на рынке.

Перед внедрением подробно изучите составленную вами структуру продвижения. Разработайте детальную стратегию продвижения для каждого канала, включая ключевые слова, офферы и настройки таргетинга. При верном применении это поможет вам увеличить прибыль.
Обсудите с нами ваши задачи!
Обсудите с нами ваши задачи!